recrutement conseil pour trouver le bon employé

10 conseils pour trouver le bon employé

Où puis-je trouver le bon employé ?

En tant que conseiller en ressources humaines expérimenté, je peux trouver le bon employé. J’ai recherché, recruté, interviewé et embauché pour de nombreuses entreprises, grandes et petites. J’ai également effectué de nombreuses recherches documentaires.

Il n’existe pas de méthode unique pour trouver les bons employés. Il est essentiel de comprendre le processus et de mettre en œuvre les éléments essentiels. Rappelez-vous, le timing est tout ce qui compte !

Je travaille avec des petites entreprises qui sont aux prises avec ce concept. Plusieurs facteurs font qu’il est difficile de trouver le bon employé. Ils incluent :

  • Comment définir le type de candidats ?
  • Combien le candidat devrait-il être rémunéré ? Disposez-vous d’un plan salarial/rémunération assorti de points de repère ?
  • Comprenez-vous le marché du travail actuel ?
  • Pouvez-vous rédiger une description de poste ou une offre d’emploi pour attirer les bons employés ?
  • Quelle est l’expérience requise ? Êtes-vous prêt à vous entraîner ?
  • Où allez-vous commencer à afficher le poste ?
  • Quel est votre budget pour la publicité ?
  • Avez-vous validé l’exactitude des renseignements du candidat ?
  • Quelles questions poserez-vous au cours de l’entrevue ? Sont-ils comportementaux ?

Commençons par ceci :

1) Types de candidats – Envisagez les types de candidats suivants : temps plein, temps partiel, entrepreneur indépendant, temporaire, indemnité journalière. Lorsque vous voulez embaucher un nouvel employé, il est de votre responsabilité de tenir compte de ces facteurs. Demandez-vous quels processus et quelles ressources sont en place pour y parvenir. Combien de temps aurez-vous besoin de cette personne pour travailler pour vous ? Quel type de personne conviendra le mieux à votre entreprise ? Parfois, l’ajustement peut être le facteur le plus important de tous.

2) La rémunération est toujours un facteur important lors de l’embauche d’un employé. Il y a des avantages et des inconvénients à mettre quelqu’un sur votre liste de paie. Tenez compte de facteurs tels que le chômage sur votre marché du travail, vers qui se tournent ces candidats de qualité, lorsqu’ils ont besoin d’un emploi ? Pour déterminer ce qu’il faut payer, il faut comparer le poste au marché du travail, au type d’emploi, à la quantité d’expérience et à la rémunération des autres membres de votre organisation.

3) La zone du marché du travail comprend la zone géographique en tant que mur comme la condition qui est actuellement en cours. Par exemple, vous êtes à la recherche d’un vice-président à l’exploitation, mais vous avez des objectifs irréalistes pour trouver le candidat idéal dans la région. Connaître le lieu de résidence de vos candidats et le taux de chômage, dans leur secteur d’activité.

4) Pour déterminer quelle est la situation qui répond le mieux à vos besoins, vous devez créer une description de poste différente de celle d’une offre d’emploi. Une fois que vous avez décidé des tâches essentielles de l’emploi, vous devez tenir compte des conditions de travail, des exigences en matière de formation et des qualités que le candidat doit apporter à votre organisation. Quel sera l’impact de ce candidat sur votre organisation ? Utiliseront-ils de l’équipement coûteux ou seront-ils responsables de la gestion de l’argent ou des employés ? comment saurez-vous qui sera le bon candidat ? L’analyse comparative de votre employé idéal et la détermination des raisons pour lesquelles il est idéal vous aideront à prendre la bonne décision. Il existe des outils pour vous aider dans ce processus.

5) Votre recherche pour trouver les bons employés comprend-elle de la formation ? Cette formation sera-t-elle officielle d’un collège ou d’une université exigeant un diplôme ? Êtes-vous en mesure de former l’employé en cours d’emploi ? Allez-vous engager des dépenses supplémentaires pour la formation ?

6) Connaissez-vous des sites d’emploi comme Indeed, Monster, Glass Door, Simply Hired, LinkedIn et plus encore ? Allez-vous utiliser les médias sociaux pour trouver le bon employé ? Disposez-vous d’un site Web dédié à l’affichage ?

7) Que vous disposiez d’un budget publicitaire important ou pas du tout, vous devez trouver les bons employés. Les annonces coûtent beaucoup d’argent et varient d’un site à l’autre. Vous ne pouvez plus mettre une annonce dans le journal et vous attendre à ce que le bon employé passe votre porte. Établissez des attentes réalistes et soyez prêt à dépenser pour trouver le bon employé.

8) Votre candidat peut postuler en ligne par l’entremise d’un portail de site d’emploi ou directement par courriel, par téléphone ou simplement en personne. Il est important de prendre une décision quant à la façon dont vous voulez que le bon employé vous trouve. Lorsqu’ils le font, donnez-leur des directives sur la façon de présenter une demande. Demander une lettre d’accompagnement avec des renseignements supplémentaires ou poser des questions de présélection en ligne peut peut-être vous aider.

9) Quand je parle de valider l’information d’un employé, je suggère que tous les candidats ne sont pas créés égaux. Souvent, ils fabriquent un titre d’emploi, modifient une date de fin ou énumèrent un diplôme qu’ils ne peuvent prouver. Je vous recommande fortement de rechercher des variables entre le CV et la demande d’emploi. N’ayez pas peur de demander des preuves ! Si le candidat est fait pour vous, il sautera à travers des cerceaux pour vous accommoder.

10) Enfin, je vous suggère de poser les mêmes questions à tous les candidats pour chaque poste particulier. De cette façon, vous pouvez facilement évaluer les pommes aux pommes. Si vous posez une variété de questions, vous évaluez peut-être des pommes à des oranges. Déterminez vos questions à l’avance et notez les réponses. Comparez vos notes avec celles d’autres intervieweurs. Posez des questions comportementales. Pour une liste de questions comportementales, veuillez me contacter. Le recrutement doit être un processus précis. Rappelez-vous les lois et ne demandez rien qui se rapporte à une nature personnelle.

En conclusion, n’hésitez pas à demander de l’aide ! Vous pouvez diriger une entreprise d’un million de dollars ou tout simplement prêt à embaucher votre premier employé. Admettez que vous ne connaissez pas toutes les lois par cœur, ou toutes les bonnes questions à poser. Vous n’êtes peut-être pas un gourou du marketing. Utiliser une ressource pour aider à trouver le bon employé n’est jamais une erreur. Donnez-moi de vos nouvelles.


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